01
Problem
Engineering-Team musste die Liefertaktung in einem Markt komprimieren, in dem Wettbewerber wöchentlich Features ausrollten. Generisches KI-Tooling hatte den Hebel nicht bewegt. Standard-PR-Review war der konsistenteste Engpass -- Senior-Engineers verbrachten zu viel Zeit mit den niedrig-hebeligen Teilen der Schleife.
02
Vorgehen
Mehrere Coaching-Mandate, kombiniert mit massgefertigten Agenten in der bestehenden Pipeline des Teams. Agenten in Jira eingebunden für Ticket-Triage und -Verfeinerung sowie in die Review-Pipeline, um kritische Code-Pfade an menschliche Aufmerksamkeit zu übergeben. Methodik statt Tool-Tausch: Agenten haben die niedrig-hebeligen Teile der menschlichen Review-Schleife übernommen und Senior-Engineers für hochhebelige Entscheidungen freigespielt.
03
Ergebnis
Seit Mandatsbeginn drei neue Produkte ausgeliefert, in einem Markt mit wöchentlicher Feature-Frequenz. Berichtete Liefer-Beschleunigungen von bis zu 500%. Massgefertigter Agenten-Stack jetzt Teil der internen Standard-Toolchain.